2006年12月13日
2007年度へ向けて⑨イメージ
経営計画を作成する意味。
経営計画とは、会社のありたい理想像を具体化するもの。
社員が少ししかいない時代でも経営計画は立てていました。
なぜなら、物事はイメージ以上には絶対ならないからです。
一日の過ごし方でも同じ。
「知人と食事をする約束が夜にあって、携帯の修理、歯医者にもいかなければ。少し時間があれば油絵の見学に行きたいな。でも明日までに仕上げなければいけない資料もあるし、夜ブログも書かなきゃいけないから夜11時には帰らなきゃ・・」
一日の計画。
色んな事をしなくちゃいけない一日の中でも、これははずせないなあ、と今日中にしなければ困る事もあれば、遅れてもいい事もあり、優先順位を自分で自然に決めています。
これを、イメージせず、計画せず、ただその場その場で対応していったら、結果最初の予定と大幅に狂い、帰宅が夜中になったり、やり残して、後々大きな問題となっていく事もあります。
2007年度、まずこれとこれを優先して行い、これは後で行っていく・・・
来年中に必ずここを改善しなければ3年後会社に悪影響が出てくる・・・
理想のイメージを紙面に落とし込む事。
経営計画の中にある、意味と優先順位を明確にし、イメージを部下に伝え続けていきます。
経営計画とは、会社のありたい理想像を具体化するもの。
社員が少ししかいない時代でも経営計画は立てていました。
なぜなら、物事はイメージ以上には絶対ならないからです。
一日の過ごし方でも同じ。
「知人と食事をする約束が夜にあって、携帯の修理、歯医者にもいかなければ。少し時間があれば油絵の見学に行きたいな。でも明日までに仕上げなければいけない資料もあるし、夜ブログも書かなきゃいけないから夜11時には帰らなきゃ・・」
一日の計画。
色んな事をしなくちゃいけない一日の中でも、これははずせないなあ、と今日中にしなければ困る事もあれば、遅れてもいい事もあり、優先順位を自分で自然に決めています。
これを、イメージせず、計画せず、ただその場その場で対応していったら、結果最初の予定と大幅に狂い、帰宅が夜中になったり、やり残して、後々大きな問題となっていく事もあります。
2007年度、まずこれとこれを優先して行い、これは後で行っていく・・・
来年中に必ずここを改善しなければ3年後会社に悪影響が出てくる・・・
理想のイメージを紙面に落とし込む事。
経営計画の中にある、意味と優先順位を明確にし、イメージを部下に伝え続けていきます。
Posted by 近藤展幸 at 23:22│Comments(2)
│ビジョン
この記事へのコメント
こんにちは。お久しぶりです。
私も自分の方針が頭に浮かべば、必ず書くようにしています。
来年もしたいことが沢山ありすぎて、予定を作ってみました。
そっするとやらなければいけない優先順位は見えました。
しかも来年中にはできないじゃん(ーー;)
みたいなこともわかりました。
ま、物事をするには3年はかかりますし、プロと呼ばれるには10年かかる
と思います。時間をかければ良いってものではありませんが、
かける必要があるものもあるのでしょうね。
私も自分の方針が頭に浮かべば、必ず書くようにしています。
来年もしたいことが沢山ありすぎて、予定を作ってみました。
そっするとやらなければいけない優先順位は見えました。
しかも来年中にはできないじゃん(ーー;)
みたいなこともわかりました。
ま、物事をするには3年はかかりますし、プロと呼ばれるには10年かかる
と思います。時間をかければ良いってものではありませんが、
かける必要があるものもあるのでしょうね。
Posted by No-Evil(鬼無) at 2006年12月14日 09:53
No-Evil(鬼無) さんコメントありがとう。
久しぶりです。
あれからも、日々夢を追いかけて頑張ってるようですね!
お互い忙しく、年に1回くらいしか会えないけど、次会えるときもお互い笑って握手しましょう!
楽しみにしています!
http://no-evil.jp/indexjpn.html
久しぶりです。
あれからも、日々夢を追いかけて頑張ってるようですね!
お互い忙しく、年に1回くらいしか会えないけど、次会えるときもお互い笑って握手しましょう!
楽しみにしています!
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Posted by kondoh at 2006年12月19日 03:02
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