31歳　起業家の日々

2日間の〆作業を終え、今日は店舗周回＆ミーティング

ちょっとバタバタ。


昨日に引き続き、経営者として大切な仕事を考えてみたいと思います。

危機管理以外にもたくさんあります・・

例えば、ビジョンを創り浸透させること。

ビジョンとは　・・・「その企業が到達しようとする将来像を具体的に言葉で表現したもの」

しかしビジョンを創る時に大切なものがあります。

経営理念です。

私は2年程前に経営者大学というところで1年間、毎月研修を受けた時があります。

1年の過程の中で、人事、財務、マーケティング理論を学びました。

しかし、最初と最後に経営理念の検討を必ず行います。


自分が何のためにこの会社を経営しているのか？

将来どのような会社にしたいのか？


経営理念を見直してから、最後の講座で5年ビジョンを作成しました。

ビジョンとは、言いかえると、

「会社の価値基準や企業の存在理由に基づいた理想を、いかに実現させるかの明確な道」

では会社の価値基準や使命感とはどこから生まれるのか。

それはやはり経営者の想いからではないでしょうか。


経営者大学研修時興味深かった点は、ビジョン作成時に企業の価値基準と社長自身の考え方をオーバーラップさせるところでした。

経営者自身が、何のために生きているのか？を考え明確にして、自身の生きがいを企業理念に盛り込まなければ意味が無いと言われました。

その時、自分の過去十数年を振り返り、自分の動機を確認しました。


何故自分が経営者になったのか。

今までなんのために経営に取り組んできたのか。

今、何のために仕事をしているのか、

5年後はどうなりたいのか？・・・・・


そして今の企業理念が出来ました。

「若者の自己実現のステージを創造し、社員に生きる勇気と生きがいを提供する」





この想いは自分が10代の時に創業して以来常に自分の中にあったテーマです。

過去～自分の生きてきた環境やプロセスにおいて、自分の想いは形成されてきました。

そして今も大切にしている考え方です。

理念ありき、そしてビジョンがあります。