2006年12月15日
人を育てる②
昨日はリラクスの本部会議がありました。
厳しい現状を打破するため、次年度へ繋げるための会議。
厳しい会議内容になりました。
なんとか今年を乗り切り、次年度、感動の時を迎えたいと思います。
最近、自分が人に対して甘いのか、厳しいのか、わからなくなる時があります。
言い過ぎたかなと思ったり、厳しく言わなければいけないところで言えなかったり・・
他人に厳しくすることは非常に難しいです。
自分自身に対して同じ厳しさを持っていなければ言えません。
自分を律して初めて人に厳しく言えると思います。
人の上に立つ者の条件として、部下をひっぱっていく事は絶対です。
そのためには、やるべき仕事を正しく伝え、間違った事をすれば厳しく注意し、うまくいっていれば誉めること。
簡単なようで難しい 「誉めること」と「叱ること」。
友人関係や家族関係など、個人的な感情がはいると余計に難しくなります。
オンとオフをしっかりと。
10年前から悩み続けるこの課題。
「人を育てること」は私にとって永遠のテーマです。
厳しい現状を打破するため、次年度へ繋げるための会議。
厳しい会議内容になりました。
なんとか今年を乗り切り、次年度、感動の時を迎えたいと思います。
最近、自分が人に対して甘いのか、厳しいのか、わからなくなる時があります。
言い過ぎたかなと思ったり、厳しく言わなければいけないところで言えなかったり・・
他人に厳しくすることは非常に難しいです。
自分自身に対して同じ厳しさを持っていなければ言えません。
自分を律して初めて人に厳しく言えると思います。
人の上に立つ者の条件として、部下をひっぱっていく事は絶対です。
そのためには、やるべき仕事を正しく伝え、間違った事をすれば厳しく注意し、うまくいっていれば誉めること。
簡単なようで難しい 「誉めること」と「叱ること」。
友人関係や家族関係など、個人的な感情がはいると余計に難しくなります。
オンとオフをしっかりと。
10年前から悩み続けるこの課題。
「人を育てること」は私にとって永遠のテーマです。
Posted by 近藤展幸 at 18:18│Comments(0)
│経営日記
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